企业跨境电商转型的老板第一课
本课程专为老板定制,为保证同一频道,参课对象必须为企业CEO级或核心高管
跨境电商行业战略布局
解构跨境电商行业局势,针对自身实际资金链、供应链状况,制定战略目标,谋划发展
产品开发的独门绝技
回归现代商业的本质,剖析跨境电商产品成功开发和打造差异化的秘诀,针对渠道定制产品卖爆规划
选才用才,打造实战型团队
掌握跨境电商的选才用才标准、团队打造、分工协作与绩效考核标准,打造自己的实战型跨境电商运营团队
实现长远发展,缔造国际品牌
品牌打造无形资产,一个成功的品牌本身价值远远高于产品,且具有可持续性。针对跨境电商做品牌体系解决方案
课程内容
Course Content

课程模块

课程主题

课程内容




跨境电商

行业机遇与挑战


探析跨境电商的前世今生

1.站在风口上的跨境电商

2.挡不住的跨境电商时代:盘点跨境电商发展的三个时代

3.全方位解读中国出口跨境电商的现状


跨境电商如何颠覆传统贸易格局

1.跨境电商的本质和商业逻辑

2.透彻讲述跨境电商全产业链

3.中国跨境电商卖家成长路径及面临的机遇和挑战

4.中国跨境电商出口的发展痛点和对策

5.全球互联网浪潮下,传统企业如何向跨境电商转型

大卖模式分享

东莞本土亿级大卖企业管理的独门秘籍

跨境电商团队搭建

明确销售目标

1.当我们谈论销售目标时,我们在谈论什么

2.短期、中期和长期目标

运营团队搭建

1.如何从零开始搭建初级跨境电商团队

2.如何快速找到合适的跨境电商人才

3.不同跨境电商团队的架构与分工

品牌化路漫漫

1.什么是品牌

2.什么是跨境电商品牌

3.如何打造国际化品牌,在跨境电商平台一夜成名

4.如何让自己的品牌在众多海外竟对中脱颖而出

5.长期保持品牌在海外的知名度、美誉度和忠诚度

供应链是基石

怎么花钱、怎么省钱、赚钱机器

预算与团队激励制度

1.跨境电商团队搭建与激励制度

2.各岗位薪酬制度设置机制

3.跨境电商团队

跨境电商产品打造

制胜亚马逊

产品硬广怎么做

1.亚马逊选品发展历程

2.电商趋势红利

3.中国制造红利

4.跨境电商选品发展历程

1.选品(产品开发)的底层逻辑

2.跨境电商未来选品方向

3.终极目标与产品本质

4.底层逻辑结构

常见选品方式及利弊

1.选品常见方法

2.科学选品的方法——2个方法 6个维度

3.亚马逊选品常见策略

4.选品过程中常见的误区

跨境电商产品打造

1.产品需求挖掘

2.产品的组合管理

3.打造产品的差异化

4.构筑产品竞争壁垒,产品迭代升级

5.打造让客户爱不释手的产品

6.如何通过产品打造品牌

产品包装

1.产品的包装策略,降低成本的一把利器

2.包装策略的改变,有可能让你每年省几十万

3.打造爆款的备货策略

跨境电商财务管理

掌握企业财务的九字方针

1.目标:如何以企业价值增值目标来确定财务方向

2.如何以财务规划图和财务流程图来部署公司的财务路线

3.如何以现金流表,损益表,资产负债表来执行财务细节?

跨境电商如何运用财务

思维设计稳定的运营策略

1.找到盈亏平衡点 ,算出最低出货量

2.运用财务思维设计激励机制,让运营更主动

3.学会用公司治理方法,让研发部门比老板更积极


跨境电商税务风险与规避

1.跨境电商常见的税务风险

2.应如何规避跨境电商的税务风险

3.如何轻松低成本实现财税合规,永续经营