随着亚马逊对合规、品牌、税务透明化的要求不断提升，越来越多 SC（Seller Central）品牌卖家开始寻求与 VC（Vendor Central）合作，以获得更高的流量权重、更稳定的大促流量入口，以及在税务合规方面更稳健的经营结构。

在亚马逊合规压力加大、广告成本持续上涨、库存与供应链愈发精细化的背景下，越来越多中大型卖家开始采用 VC（Vendor Central）+ SC（Seller Central）双渠道并行运营模式。 这一模式的优势很明显——VC带来更大的流量权重与平台信任背书，SC则提供更高灵活度与利润空间。

在亚马逊生态发展的早期，大多数中国卖家都是通过 Seller Central（简称 SC）模式开展业务，也就是大家熟悉的自营销售模式：卖家自己上架商品、设定价格、发货运营，并通过广告投入和内容优化获取流量。这种模式灵活、自主、上手快，帮助无数中国卖家实现了跨境出海的第一桶金。

过去几年，大多数中国卖家都通过 Amazon Seller Central（简称 SC）模式在亚马逊上运营，也就是常见的自营销售：卖家自行定价、自行发货、自行承担库存与广告成本。这种模式灵活、自由，但也意味着要面对最直接的竞争与风险。

在很多卖家的印象中，Vendor Central（VC）和 Seller Central（SC）最大的区别，就是一个“卖给亚马逊”、一个“卖给消费者”。听上去只是交易对象不同，但真正运营后你会发现，两者背后是一整套完全不同的利润模型。

很多卖家在听说亚马逊的 Vendor Central（简称VC）时，第一反应往往是：“亚马逊主动下单、我只负责供货，这不比SC省心多了吗？”但当真正跑通一个VC账号后，很多人才发现——PO订单虽然好看，到账金额却总是对不上预期。

在过去一年里，越来越多的卖家开始关注亚马逊的 Vendor Central（简称VC）。在平台监管趋严、Seller Central（SC）端合规成本不断上升的背景下，VC似乎成了新的“增长解法”——只要能让亚马逊下单，就意味着稳定的销量和更高的品牌背书。

近期，跨境卖家圈又被税务话题刷屏。 不少卖家在11月初陆续收到了来自税务部门的“二次申报提醒”短信，内容提及“申报差异”、“请再次核实销售收入”，甚至部分卖家反馈——明明已经申报、甚至缴税完毕，却依然收到了提示。

近期，跨境电商圈正在经历一场突如其来的“税务合规风暴”。不少亚马逊卖家反映，他们陆续收到了来自税务局的短信或电话通知，内容直指“平台销售数据与税务申报数据不一致”，被要求补税或重新申报。一时间，卖家群炸开了锅——有人以为是诈骗电话，有人被要求提交销售明细核对，也有人已经开始补报、缴税。

10月27日，中国税务部门发布最新提醒： 自10月1日起，平台企业需向税务部门报送平台内经营者和从业人员的身份信息与收入信息。 截至目前，全国已有超过6500家平台按要求报送税务信息，报送率超过95%。整体进展顺利，但仍有部分平台内卖家存在未申报、少申报的情况。

11月6日下午，由东莞市跨境电子商务协会联合中国邮政、继恒财税与海猫荟共同举办的“东莞跨境会客厅暨财税合规线下答疑交流会（第三期）”在东莞跨境电子商务综合试验区服务中心顺利举行。

在亚马逊生态体系中，Seller Central（简称SC）与Vendor Central（简称VC）是两种完全不同的运营模式。前者是我们熟悉的第三方卖家模式，而后者，则是亚马逊自营体系下的供应商模式。

过去几年，全球电商行业的监管环境发生了深刻变化。无论是亚马逊、eBay，还是速卖通，各大平台都被要求定期向税务机关报送卖家经营数据和收入信息。这意味着，卖家的经营数据不再只是“后台可见”，而是正式进入了税务监管的视野。

在亚马逊的运营体系中，VC（Vendor Central）账号一直被认为是“高门槛、高权限”的稀缺资源。它不仅意味着亚马逊主动采购、账期稳定，还能享受自营流量、活动优先、定价自由等优势。

近年来，跨境电商的“隐形地带”正被逐步照亮。各国税务部门与电商平台之间的数据交换越来越频繁，平台被要求定期向税务机关报送卖家身份与收入信息。

过去几年，亚马逊的竞争环境愈发激烈。平台规则日益复杂，广告成本不断攀升，流量红利逐渐消失，合规与税务监管也越来越严格。在这样的背景下，许多卖家开始思考：自己组建团队是否划算？还是应该把运营外包给代运营公司？这成为越来越多跨境卖家的共同疑问。

很多卖家在亚马逊经营初期凭借选品或低价策略快速起量，但随着竞争加剧、广告成本上升、平台规则频繁变化，店铺增长开始停滞。Listing权重下滑、流量成本高企、广告ACOS失控、库存周转慢等问题，几乎成为中小卖家的共同困境。

随着亚马逊平台竞争进入深水区，卖家不再仅仅依靠铺货或低价策略取胜。精细化运营、品牌打造、供应链效率、合规成本控制等，正成为决定增长的关键要素。在这样的背景下，卖家普遍面临一个核心问题：是自建亚马逊团队，还是与专业的代运营公司合作？

关于员工离职及业务声明公告致各尊敬的客户与合作伙伴：您好！感谢您一直以来对海猫荟的信任与支持。现郑重声明，本公司原员工李建欢（离职日期：2025年8月20日）、曾俊生（离职日期：2025年7月31日）、姚奕彤（离职日期：2025年7月10日）因个人原因，均已从本公司正式离职。

过去几年，亚马逊的Seller Central（简称SC）模式让无数中国卖家实现了从“工厂出海”到“品牌崛起”的跃升。然而，当平台竞争加剧、红利消退，越来越多卖家开始发现：流量越来越贵，利润越来越薄，运营风险却越来越高。